随着当今社会生活、工作节奏的加快和竞争压力的增大，员工焦虑现象已成为企业管理中不可忽视的问题。员工焦虑不仅影响个人的身心健康，还会对企业的发展产生负面影响。

为什么会出现员工焦虑现象？首先是工作压力，在追求效率和成果的工作环境中，员工往往面临着巨大的工作压力。长时间的工作超负荷和紧张的工作氛围容易导致心理疲劳和焦虑。其次，员工对职业发展的不确定性和未来规划的担忧也是焦虑的重要来源。职位晋升、技能提升等方面的压力也让员工感到不安。再次，人际关系，职场中的人际关系复杂，同事之间的竞争和沟通不畅也会引发员工的心理焦虑。朂后，工作与生活的平衡问题也是员工焦虑的一个重要因素。长时间的工作使得员工无法充分享受生活，导致心理压力累积。

焦虑对企业和员工都会产生不良的影响和后果。作为员工，焦虑会影响员工的身心健康，降低工作效率，甚至导致离职、抑郁等严重后果。对于企业，员工焦虑会影响企业的整体氛围，降低团队凝聚力和创新能力，进而影响企业的竞争力和可持续发展。

那么该如何应对员工焦虑？一、建立纯洁的工作环境。应营造一个公平、公正、和谐的工作氛围，为员工提供良好的工作条件。二、提供职业发展机会。企业应为员工提供职业发展的机会和平台，帮助员工规划职业道路，增强其职业安全感。三、优化绩效管理。企业应建立科学合理的绩效管理体系，避免过度竞争和压力，关注员工的长期稳健发展。

我们要帮助员工找到产生焦虑的原因，引导员工树立正确的工作态度和职业观念。在日常工作中多去和员工沟通，真正走进他们的内心，了解员工对工作的真实想法。记得董事长说过“对于一线员工，我们作为管理人员，要多去发现他们身上的闪光点，多表扬他们，不要动不动就是严厉批评。对于员工在工作中出现的小问题，管理人员也要及时指出，并耐心做出解释，扬长避短表扬其他好的方面，从而降低员工产生焦虑情况。有时候，表扬是比批评更好的促使员工改正错误的方式。

可以利用周例会的时间，找一些素材来对员工进行心理辅导，从而提高员工的心理素质和应对压力的能力。倡导积极向上、包容互助的团队健康风气，营造良好的工作氛围。搭建平台，鼓励员工提出创新意见和建议，让员工体现自我价值。

公司吴总助每年都会安排时间到公司在管项目和员工进行面对面的亲切交谈，嘘寒问暖，关心员工的家庭生活和工作情况，和员工一起开展各类活动和团队建设，增强了团队凝聚力和归属感。让员工在开心欢乐笑声中真真切切地感受到公司“我们们都是一家人”企业文化。员工亲切地称吴总助是我们公司“传播爱的天使”。今年五月份，公司执行董事郑总和吴总助来到万年，同万年各项目员工欢聚一堂，开展“欢乐五月”团队建设活动。在吴总助的精心安排和主持下，分公司员工一起合唱“我们都是一家人”。活动中的小游戏紧紧围绕配合、协作，让员工感受到团队协作产生的巨大力量。

总之，解决员工焦虑问题，实现企业与员工的共同发展，需要从多个层面出发，建立完善的管理体系，关注员工的身心健康和职业发展。通过营造和谐的工作环境、提供心理辅导、自我展现等措施，缓解员工焦虑，激发员工潜能，推动企业的可持续发展。

万年分公司总经理助理：陈浩旭

2024年10月27日