社团对很多项目经理来讲，就是做活动，或者是一项工作，或者是一个负担。当然也有很多项目经理想把这项工作做好，却一直不得其法。

做事情一定要回归本源，回到做社团的目的上来。我们的目的就是增强与业主的黏合度，让他们离不开我们，离了我们，社团就玩不转，进而达到稳定项目、建设和谐美好家园的目的。

现在是什么情况呢？有很多项目组织了社团，就是冠个名，人家该怎么玩还怎么玩，有没有你都一样，还时不时问你要点钱，给得起吗？这就不是高质量了，因为你没有核心竞争力，你不能给他们带来什么提高，你没有产生利他效果。

什么是核心竞争力，就是我有你没有，我会你不会。比如会组织活动（天生******），有专业水平（技艺高超），有专业设备（绝世宝剑），或者金主（有钱有粮）等等。

上面说的，我并不是指项目经理个人，毕竟个人的力量有限，团队的力量才有无限可能，团队里总会有一些各有所长的人才。当然，如果团队里真没有，那该怎么办？有人说，我就是一个普通人，团队也普普通通、老老实实，确实没有上面所列举的核心竞争力，那我怎么做社团呢？

其实是你忘了，能领导一个团队，你自身就是一个证明，在我们公司，没有人是能靠关系走上去的。所以回到开头，我相信没有项目经理不想把工作做好，而你能做、要做的******步，就是充满自信，你一定要坚信你能把社团做好，只是还不得其法。

我们要做的第二步，还是要找方法，因为做事情、解决问题，找到方法就会变得简单、容易。再回到黏合度的目的上来，黏合的本质其实是信任，基于血缘、稳定的关系、你的个人品德、你的专业水准等等，都会让人产生信任，我们要做的，其实是加强这种信任。对此，我有几个思路，供大家参考，抛砖引玉：

******，通过兴趣来融入，兴趣是好的开始。打个比方，付总喜欢打乒乓球（有装备且技艺高超），不喜欢踢足球（没有装备），所以你喊他去打乒乓球或者组织打乒乓球，他就非常乐意去，但踢足球就不一定了。所以，如果我们项目经理有跳舞的兴趣，就很容易融入舞蹈社团的圈子。如果你没有兴趣，可以在团队里找一个有相应兴趣的人，或者自己培养兴趣。兴趣也是更好的老师，有了兴趣，你也会不断钻研，提高技艺，进而形成核心竞争力。

第二，通过稳定的关系来打造。据说人这一辈子大概会遇到2920万人,两个人相遇的概率大概是十万分之四,相识的概率大概是千万分之五,相知的概率,大概是十亿分之三。我们可能普普通通，但是我们却能成为业主的十亿分之三，而这就是你的核心竞争力。

你可以闯入他的每一天，还可以见证他人生的很多重要时刻，当他习惯了你的存在，你自身就是核心竞争力。当然，前提是熟悉和用心，可能需要拿出谈恋爱的劲头来。就算你不能每次都参与业主的活动，你天天给核心人员或者在群里坚持发早安晚安、心灵鸡汤、天气预报等等经常关怀业主，或者舞蹈群，经常在群里分享比较火的舞蹈教程、视频等，时间长了就会起到一定的效果，重点在坚持。坚持、踏实，这是朂简单的，却也是朂难做的。

注意，不能做单纯的“舔狗”。因为人是永远无法满足的，今天提供了场地，明天又要设备，后天还有服装，以后还经常有活动经费、后勤保障。舔到朂后一无所有，这就是没有核心竞争力的“舔狗”的下场。

第三，通过利他来打造。现在小区很多老年人群体，他们很孤独，想找人一起玩，又没有很多兴趣一致的朋友；他们很想做点什么，却找不到出路，只能回味“想当年”。我们的社团服务，就可以以满足他们的需求为推进点，比如我们有一个项目组建很成功的公益志愿者服务社团，满足了老人被尊重（认干爸、老师、哥们）、被需要（才艺展示，乐器、文采）、被夸赞（正能量、荣誉、模范、好人）、有事做（巡逻、文明宣传等）的需求点。

利他一定要有事实支撑，比如组织巡逻就是一种锻炼的方式，还能传播正能量，一举两得。从这点延伸出去，能做的太多了，比如组织老人检查健身器材，既锻炼身体，又可以为保护下一代的安全出一份力；再比如让老人带孩子一起去捡垃圾，既锻炼身体，又教育下一代，也是一举两得。健康、亲子关系、教育、环保……这些概念都是可以融合到一起去的。

真的只有想不到，没有做不到，所以，无论我们要走多远，一定要会停下来思考。我相信，你们经过深入思考，一定能想出比我还要多的办法来的。当然，现阶段我们朂要紧的，是要赶紧行动起来，跟你的社团、社团成员形成联结，要做参与者，不要做旁观者，实在不知道怎么做的，我们可以到做的好的项目参观学习，也可以一起探讨、集思广益，务必把社团打造好。

深源物业文宣部主任：刘振兴

    2024年11月19日