南昌分公司季度品质检查显示，梦想家园和苏河尚品项目设备房没有达到分公司要求，更不用说设备房标准化了。设备房存在漏水、墙面发黄甚至毛坯房状态。虽按要求开展了设备房开放日，但基础条件不足。与之相比，南昌分公司梧桐壹号项目设备房软硬件均保持高标准，接待省、市领导及同行业参观时获高度评价，其水泵房因整洁规范、细节优化（如增设地毯）形成鲜明示范。

突然我有一个大胆的想法：既然有这么好的模板项目，为什么梦想家园和苏河尚品项目不可以打造设备房标准化？二月份的时候，我就安排梦想家园项目工程主管谢明晃、苏河尚品工程方霖林到南昌总部参观学习，参观新建成的A4和梧桐壹号项目设备房。

两位师傅走进设备房时，一边参观一边拍视频，还虚心向A4工程师傅请教。在他们两位师傅交谈过程中，我就发现他们对于打造设备房在脑海中有了一定的概念。当谢明晃主管和方霖林师傅走进梧桐壹号设备房的时候，彻底折服了，都不敢相信这是我们物业在保养维护的设备房。参观的时候非常仔细，拍了大量视频和照片。中午我请了他们两位师傅吃饭，他们对于自己项目上设备房的打造更有信心了。

三月初，项目上采购材料，通过三个月持续打造，梦想家园和苏河尚品设备房打造初步成形。项目上订购了一系列设备房统一的上墙制度，做了全部更换。整个设备房从地面、墙面、楼顶做了全面刷漆，同时还做了腰线、指示线，更换了指示牌，焕然一新，提升了好几个档次。项目上工程人员有限，在不影响正常工作的情况下做了设备房改造，工作量真的很大。我们的工程师傅真的了不起，给你们点赞！

毛泽东在新中国成立时，对于外交政策提出“打扫干净屋子再请客”。在当时有另一层意思，但是字面意思也能说明一个道理：我们既然要做设备房开放日，就是要让业主看到我们的专业，看到我们的用心，看到我们的服务！梦想家园和苏河尚品六月份半年度设备房开放日，业主对我们工作高度认可，对于设备房改造非常惊叹。谢明晃在给业主介绍设备房功能时，无比的自信和自豪。我相信，梦想家园和苏河尚品项目敢于向南昌******项目学习，这两个项目会越来越好！

榜样的力量、学习力与执行力是发展的核心动力。秉持“三人行必有我师焉，择其善者而从之”的理念，持续对标先进、改进不足，是团队进步的关键。

深源物业南昌分公司

  总经理：楚 祥

2025年7月2日